10月25日至26日，2025知学城市深耕年会暨洛阳城市更新高质量发展交流会成功举办。大会由中国城商联城市更新工作委员会指导，知学城市深耕年会组委会与洛阳国晟投资控股集团共同主办。聚焦“城市深耕如何落地”为核心议题，汇聚政府代表、学界专家、企业高管近300位嘉宾，共探存量时代下的城市更新高质量发展路径。华纳文化董事长、“话峰一转”IP创始人、知学核心导师刘峰受邀参加。

在年度标杆案例复盘会上，刘峰以银川项目为案例，生动诠释了“文化赋能城市更新”的实践成果。系统性的分享了如何通过深度挖掘与创造性转化在地文化，构建剧具有吸引力的消费场景与独特文化体验，从而为城市特色化发展注入持续动能的华纳模式，引发与会者的深度共鸣与一致好评。

01共议城市深耕：文旅赋能城市更新新路径

2025年，知学将其定位为“城市深耕元年”，标志着中国城市发展从规模扩张正式迈入深度运营的新阶段。在这一重要时间节点举办的年会，是对元年概念的落地诠释，更通过系列深度活动搭建了实践交流平台。

大会设置了开幕仪式、城市深耕十二大议题开题报告会、“知学城市深耕成长基金”启动仪式、年度标杆案例复盘会等多个环节。在备受关注的“城市深耕（洛阳）智库”授牌仪式中，刘峰凭借在文商旅融合与城市更新领域的扎实实践与创新成果，被特聘为智库专家委员。

同时，会上发布了《城市深耕实操落地手册》。该手册精准面向“城市制作人”及国企平台公司，系统回应存量盘活、产业培育、政企协同三大核心挑战，提供十二大议题的实操路径、十二个标杆案例的深度解析以及十二类垂直业态的实战指南，为城市更新提供了方法论与工具支撑。

02银川实践：从文化内核到消费场景的华纳探索

在10月26日的“2025城市深耕年度标杆案例复盘会”上，刘峰以宁夏·银川文化消费走廊打造为核心，分享华纳文化“文化赋能城市更新”的实践路径。

他指出，让一座城市具有吸引力其实是一个经济战略，在文商旅融合不断深化的今天，文旅项目不仅要注重“颜值”，更要具备“算账思维”。对于文旅项目来说，第一甲方是消费者，第二甲方是商户的经营者，项目的最终服务对象是消费者与经营者，商户能否盈利、消费者是否愿意买单，是检验项目成败的终极标准。因此，刘峰强调，“做文旅，不能撒胡椒面，要集中火力办大事。集中有限资源，打造能出圈、可持续的标杆项目，文商旅的深度融合最终目的是激发消费活力，实现“一业带百业”的辐射效应。”

刘峰在分享中回顾了华纳文化与银川共同成长的历程，重点阐释了“运营前置”理念的实践价值。他强调，运营前置的核心在于对未来消费者需求的精准研判与内容体系的科学规划，这种“逆向规划”思维，从根本上能够避免资源错配。在这一理念指导下，2023年通过EPC+O模式打造的银川文化城·凤凰幻城，成功盘活闲置十年的历史建筑群，成为城市夜经济核心引擎；2024年更新的鼓楼-玉皇阁历史文化街区，以保护与活化并重原则重塑城市文化地标；同期改造的银川花博园则通过“生态+文化”融合策略，激活银川城北公共空间价值。

今年双节黄金周，银川文旅数据表现突出，接待国内游客411.4万人次，同比增长10.5%；旅游总花费27.13亿元，同比增长13.1%，入境游订单量更是同比激增100%。华纳文化参与的三大项目与西夏陵、镇北堡西部影城、贺兰山岩画等景区协同发展，激活了银川全域旅游新格局。这些项目的成功实践，也让刘峰获聘成为银川首批“亲商大使”。

03方法论沉淀：可复制的城市更新逻辑

“文化是灵魂，旅游是驱动，商业是载体，产业是根本，消费是目的，快乐是前提。”刘峰在总结中强调，“文旅的尽头一定是落在消费上，对于城市来说这是商气的形成。文旅项目的价值需要消费来衡量，一个成功的文旅项目应该能让消费者甘愿为之花钱，且在消费中有幸福感的项目，才是有价值的文旅项目。”

面对"能否复制成功经验"的疑问，刘峰表示：“模式可以复制，但核心是首先要打造不可复制的文化IP。”他进一步分享了华纳文化的三大心得：一是量身定做，主客共享。项目既要服务原住民，也要吸引外来客，实现“本地人常来，外地人必来”。二是坚持运营前置的一体化发展。必须以运营思维和对结果负责的态度指导全过程，确保项目的持续竞争力。三是认清城市发展阶段的转变。中国城市已从增量扩张转向存量提质，大量的城市空间有待更新，关键在于运营，让项目成为带动区域的“引擎”，而非“昂贵的摆设”。正如2025年7月中央城市工作会议提出的“五个统筹”，城市更新的核心是形成资产性收入。

此次洛阳之行，不仅是华纳文化银川实践经验的行业分享，更是与全国城市深耕从业者交流协作的重要契机。未来，华纳文化将持续以“文化赋能城市更新”为己任，探索更多文旅融合与存量盘活的创新路径，为推动城市高质量发展贡献力量。