企业家，作为社会财富的创造者、产业升级的推动者与就业岗位的提供者，他们的健康不仅关乎个人，更深刻影响着企业的持续发展与社会价值的创造。科陆电子创始人、董事长饶陆华，这位在智能电网与新能源领域深耕近三十年的企业家，对此有着切肤体悟和深刻洞见：“没有健康的身心，再宏大的商业版图、再强烈的家国情怀，终将成为空中楼阁。”

这份深刻认知，源于饶陆华与国康健康管理集团十三载的同行。在深圳七月的一次深度交流中，他并未过多回顾商海浮沉的传奇，而是将话题聚焦于一个常被企业家群体忽视却至关重要的命题：科学系统的健康管理，如何成为支撑企业家持续奋斗、保障企业基业长青的隐形支柱？ “国康帮我解决的不仅是自身健康问题，更是家人的安危、员工的牵挂，”饶陆华强调，“这份省心省力，是企业家心无旁骛投身事业、创造更大社会价值的坚实后盾。”

奋斗征途：健康的警钟与觉醒

1989年，毕业于哈尔滨理工大学的饶陆华，怀揣梦想南下深圳。在国营厂积累经验后，1991年投身市场洪流，于胜利仪器公司开拓疆土。高强度的工作节奏，是那个时代创业者的常态。“年轻时总觉得身体是铁打的，” 饶陆华回忆道，这段经历让他初次体会到，充沛的精力是冲锋陷阵的基础，但消耗式的工作模式不可持续。

1996年，他怀揣300万元启动资金，创立深圳市科陆电子科技股份有限公司。从技术骨干到掌舵人，角色转换带来巨大压力。“企业就像自己的孩子，倾注全部心血，精神高度紧张是常态，身体的小毛病常常被忽略。” 正是在这段筚路蓝缕的岁月里，他与国康创始人杨华山在深圳相识，这份相识开启了饶陆华与国康十三载的健康守护之缘，也成为他重视专业健康管理的起点。

“没有健康，再大的雄心也是空中楼阁”

在饶陆华的带领下，科陆电子从电力仪表起步，逐步发展为智能电表龙头，并于2007年成功登陆深交所。上市后，他前瞻性地布局储能领域，组建团队攻坚核心技术，成为国内最早实现储能系统商业化应用的企业之一。“压力最大的时候，恰是企业转型、业务拓展的关键期，” 他感慨，“企业家管理精力分散，要培养年轻人，保证企业可持续发展，还要兼顾家庭……这一切的前提是什么？”他自问自答，“是企业家必须维持良好的身体健康。” 这位经历过技术员、创业者、上市公司掌舵人、二次创业者的60岁企业家，对健康价值体悟至深。

他常向朋友推介国康：“有财富，更需专业健康管理服务” 这份推介，源自他目睹过太多企业家因健康问题折戟的遗憾，更源于他与国康十三年合作所积累的信任和切身体会。

在饶陆华看来，企业家60-70岁恰是创造价值的黄金期——经验丰富、见识广博、情绪稳定。但发挥这份“智慧资本”的先决条件是科学的健康管理。他特别强调“相信科学”，以身边案例警示：“有病一定要看医生，别信偏方。你们看苹果教父信佛喝恒河水拒医的教训就很深刻” 这份对科学的笃信，也体现在他主导科陆核心技术研发的重视上。

国康服务：企业家健康的“战略补给站”

回望与国康结缘的岁月，饶陆华尤为认可的是国康的专注与专业：“不盲目扩张，不赚快钱，二十年如一日深耕一件事。”

“关键时刻的省心，就是对企业效率最直接的提升。”他细数国康带来的核心价值，这些价值在他带领企业不断前行、应对挑战的过程中，通过一个个真实案例愈发显得珍贵：

“解决家庭（老人、小孩）和员工医疗问题最省时间，看诊、体检、住院全流程安排，省去排队之苦。企业家最缺的就是时间，省下的时间就是企业的效率。”饶陆华提到有家属意外骨折，国康第一时间响应，从联系医院到安排住院一气呵成，让他能专注于公司事务。

“内部专业医生预判，精准匹配全国权威专家，避免病急乱投医。关键时刻找对专家，如同企业转型找对方向一样重要。 我亲历过其价值——一亲属动脉血栓，深圳医院建议截肢，是国康紧急匹配到广州专家，在除夕成功手术保住了腿，术后就能下地行走。” 饶陆华语气中充满感激。“国康不仅帮我们高效解决问题，也帮助医院提升了服务价值，减少矛盾。”

健康管理：企业核心资产的风险管控

“企业家健康，本质是企业核心资产的风险管理。”饶陆华点明要害。他认为当前医疗水平提升为企业家延长事业黄金期创造了条件，但关键在于主动管理：“国康这类服务，是将健康风险管控系统化、前置化，未雨绸缪。” 对比国外就医繁琐，他更认可国内医疗体系结合国康服务的高效可靠，这与他作为技术型企业家的务实风格一致。

对于民营企业家群体，饶陆华充满敬意：“有雄心、有情怀、有担当。”他提出企业家核心能力排序：认知能力第一，学习能力第二，情商与领导力并重。而这一切能力的持续输出，都依赖健康的身心作为载体。这是他数十年从技术员到创始人一路奋斗沉淀的深刻认知：健康的身心，是承载企业家智慧、责任与永续经营愿景的唯一方舟。守护这份健康，就是守护企业最宝贵的核心资产。