在城镇化进程与消费升级的双轮驱动下,一场以"焕新"为名的城市革命正席卷全国。作为这场变革的先锋力量,金牌旧房局改以匠心工艺为笔,以城市肌理为卷,在万亿级旧改蓝海中书写着高质量发展的时代答卷。这不仅是建筑空间的物理焕新,更是城市发展理念从"增量扩张"向"存量提质"的战略转型。

政策东风中跃迁:从开拓者到领航者

旧改市场潜力巨大,政府推动、居民生活水平提升及新材料、新技术的不断涌现为市场注入活力。然而,激烈的市场竞争、成本控制的压力及客户需求的多样化也对品牌提出了挑战。当住建部“2025年全面完成2000年前老旧小区改造”的目标响彻行业,一场关乎民生福祉与城市更新的战役已然打响。

金牌旧房局改凭借对政策风向和市场需求的精准把握,自2023年起以金牌焕新厨作为市场切入点,探索并优化了旧改与局改服务的创新模式,最终实现:从单体项目试水到全国区域市场深耕,从单一橱柜定制服务维度到全周期旧房局改解决方案,每一步都都紧扣用户需求脉搏,展现出前瞻性的战略定力。

科学加盟体系:构建轻资产盈利模型

在存量房市场的红海中突围,金牌旧房局改以"黄金点位战略+全周期赋能"构建加盟商护城河:

精准选址与成本优化。“开店面积不需太大,50平左右即可,投资成本大约在10万左右。”金牌家居局改事业部总经理王自爱在采访中提到。金牌局改店选址聚焦人流密集的社区或临街区域,面积适中以平衡投资成本与运营效率,确保加盟商在合理成本下快速启动。并且,小而精的门店,可为加盟商减下了不小运营负担。

第二、严选加盟商,共筑品质根基。对于加盟商的选择,金牌倾向于了解或认可金牌的人群加盟,并要求加盟商具备市场开拓能力、服务意识、家居建材行业经验,并认同品牌理念,拥有良好商业信誉与团队管理能力,保障合作质量。

第三、全周期运营赋能。金牌局改项目前期提供选址指导、装修补贴及设备配置,降低初期投入压力。中期通过系统培训提升团队专业素质,输出标准化营销方案,并定期巡店指导运营细节。同时,采用多渠道推广,如社区活动、线上引流等,提高店铺曝光度,结合客户口碑管理形成持续客流。

五大核心引擎:驱动品牌护城河

在激烈的市场竞争中,金牌旧房局改以五大战略支点构建竞争壁垒:

第一、差异化赛道定位。在王自爱看来,旧改局改用户需求更多样,刺激需求并提供持续服务。要从物品思维转向全品类服务思维,融入社区生态,专注旧房局改赛道,针对业主“局部改造、功能优化”需求调整产品体系与店面布局,与新房装修形成错位竞争,精准捕捉存量房市场红利。

第二、强背书供应链生态。选好品牌是社区店成功的关键,要选择全国性知名品牌,能自带流量并符合消费者期待。依托金牌家居的品牌影响力及全国布局,结合AIGC、金店涨、管够、三维设计、干仓配和金功夫等数字化工具,金牌旧改局改能够从前期在线体验、智能设计,到后期生产、安装、交付等过程提升服务效率。同时,金牌旧改局改将整合供应链资源保障产品丰富度与高效交付,形成“品质+效率”双驱动。

第三、产品体系创新。旧改用户对价格敏感度高,要保证社区店利润,就要做好产品策略,通过高效响应和成本控制提升利润。因此,金牌旧改局改的产品体系设计覆盖高频、中频、低频需求的产品套餐,兼顾标准化流程与个性化定制,以控制成本,提升效率,满足多样化需求,增强市场竞争力。

社区店运营范式。社区店要成功,需改变做大单值的思维,愿意做碎服务,建立口碑。金牌旧改局改以“小店面、大作为”为特色,通过严格品控、口碑传播及品牌资源支持,即使面对大额订单也能保障交付质量,突破空间限制实现业务增长。

旧城更新不是简单的拆旧建新,而是让老房子承载新生活。当智能设备装进老屋檐下,当社区空间焕发新功能,居民生活品质得到真实提升。这一进程关乎的不仅是商业模式的迭代升级,更是对城市空间优化、居民生活质量提升以及城市可持续发展的深刻思考。

基于这样的趋势,金牌旧房局改将持续深耕存量市场,整合建材、设计、施工等产业链资源,构建全周期服务生态,为加盟商、经销商提供AI量房系统、社区营销方案等标准化工具。通过培育区域标杆市场,金牌期待让旧房改造真正成为惠民工程、民心工程,在保留城市记忆的同时,满足现代居住需求,最终让存量市场焕发持久生命力。