7月10日，国内头部奢侈品折扣零售连锁品牌UNIBUY再拓商业新版图，旗下第16家门店“澳门葡京人酒店直营店”正式盛大开业，标志着品牌深耕粤港澳大湾区、布局国际化市场迈出关键一步。与此同时，品牌已成功签约澳门英皇娱乐酒店全新门店，目前已进入全面装修筹备阶段，预计年内正式落地运营。一店开业绽放、二店蓄力筹备，三店在规划中，澳门多店联动格局，不仅为澳门高端奢品消费市场注入全新活力，更让UNIBUY大湾区战略布局初步落地，为品牌全国规模化扩张、全球化布局以及全国招商工作筑牢坚实根基。
图1：UNIBUY澳门葡京人店
欧派国际集团国际事业部总经理刘仁杰先生，全程参与本次澳门门店落地筹备工作，在开业现场深度解读了品牌战略布局、核心竞争优势、商业赋能价值以及全新招商规划，全方位展现UNIBUY差异化赛道实力与广阔发展前景，向市场释放品牌规模化扩张、开放合作共赢的重磅信号。
图2 UNIBUY澳门英皇店（G层和1层，开业筹备中）
“当下国内奢侈品零售行业正迎来结构性变革，传统奢侈品牌官方专柜受选址、成本、运营体系限制，难以下沉至国内二至五线城市，大量下沉市场商业体存在高端业态空白、品牌调性不足、高净值客群缺失的痛点，这也是当前商业甲方转型升级的核心难题。”刘仁杰先生表示，UNIBUY的核心价值之一，就是精准填补国内下沉市场高端奢品业态空白，为全国各大商业体、合作甲方提供一站式高端业态升级解决方案，助力传统商场提质焕新、拉升商圈整体格调，打破高端奢品只局限于一线核心城市的行业壁垒。
除了补齐商业业态短板、提升商场品牌调性，UNIBUY具备成熟的全域流量赋能能力，可为合作商业体实现实打实的客流与营收增量。刘仁杰先生介绍，区别于传统零售门店被动等客的运营模式，UNIBUY搭建了全覆盖、高精准的AI新媒体矩阵，通过短视频、直播、社群运营等多元数字化自然运营方式，精准筛选、触达高净值消费人群，实现精准引流到店、高效转化，为合作商场持续导入高质量客群。同时，UNIBUY高端奢品业态自带流量光环，能够有效激活商场整体消费氛围，带动场内餐饮、服饰、美妆等其他业态的连带消费，全方位提升商场整体客流、复购率与综合营收能力，与合作甲方实现共生共赢。
依托强大的供应链实力、完善的业态体系与成熟的运营模式，UNIBUY线下实体版图持续高速扩容，开店增速领跑行业。刘仁杰先生梳理了品牌三年高速发展轨迹：2023年品牌蓄力起步，全年落地门店总面积达3000平方米；2024-2025年进入高速扩张期，累计落地门店面积突破20000平方米；2026年持续稳步拓店，新增门店面积再达20000平方米，规模化发展态势十分稳健。
截至目前，UNIBUY已形成内地多城+港澳核心商圈的全域布局格局。内地门店覆盖杭州、西安、武汉、深圳、三亚、张家口、运城、黄骅等城市，港澳区域坐拥香港铜锣湾恒隆中心、尖沙咀彩星中心、广东道中港中心三大核心门店，深圳有茂业奥莱店和太子湾K11店，叠加本次开业的澳门葡京人店、筹备中的澳门英皇娱乐店，全面构筑起内地与港澳联动、辐射大湾区的立体化商业网络。本次重点落地的澳门多店布局中，澳门英皇娱乐店总面积约2400㎡，占据G层、1层双层核心商业区位，坐拥优质商圈资源与客流优势，落地后将进一步夯实品牌澳门市场根基。
图2：UNIBUY 香港广东道店（中港中心BF-3F，共5层）
在业态体系搭建上，UNIBUY已形成三大店型、四大核心类目的多元化完整矩阵，全方位覆盖不同消费场景、客群需求与合作场景，适配不同规模商业体的落地需求。刘仁杰先生详细介绍，品牌三大店型分别为奢侈品·甄选、奢侈品奥莱、全新推出的UNIBUY MINI奥莱，精准匹配高端精品消费、大众轻奢消费、轻量化创业合作三大市场；四大经营类目涵盖奢侈品、高阶运动户外、美妆、潮奢，品类齐全、层次丰富，全面契合当下消费者多元化、品质化、个性化的购物需求。
其中，高端线「奢侈品·甄选」主打当季新品与精品奢品，聚焦高净值品质消费人群，打造高端沉浸式购物体验；主力业态「奢侈品奥莱」主打高性价比正品奢品，以品牌折扣货品、优质尾货为主，满足大众日常轻奢穿搭与品质消费需求；全新推出的UNIBUY MINI奥莱为轻量化创业业态，门店面积控制在100-500㎡，大幅降低合作伙伴的资金投入与场地门槛，适配全国各级城市商圈、中小型商业体落地，助力中小合作伙伴低成本入局奢侈品折扣零售优质赛道。
图3：UNIBUY国药中服免税三亚店（一层L101、L141）
谈及品牌核心竞争壁垒，刘仁杰先生自信表示，UNIBUY能持续快速拓店、获得市场与资本认可，核心依托五大硬核优势，构建起行业难以复制的差异化竞争力。第一，货品优势多元完备，涵盖全球当季新品精品、高性价比奢侈品折扣货品、一线品牌尾货等，货品迭代速度快、品类丰富、价格优势显著；第二，建立四重正品保障体系，严格执行假一赔三、RFID溯源防伪、七天无理由退换货服务，同时支持中检等权威机构鉴定，全方位打消消费者购物顾虑；第三，配备全球管家询货服务，依托全球化供应链网络，为消费者提供专属询货、调货、定制服务，提升高端消费体验；第四，搭建百亿级云仓共享体系，品牌系统坐拥100亿元货值共享库存，全国所有门店可自由开展货品调拨、共享销售，彻底解决单店货品不足、库存积压难题；第五，依托自研AI新媒体矩阵，通过全网内容种草、用户精准筛选、私域精细化运营，实现免费自然精准引流到店，打造高客质、高转化、高复购的运营闭环，零流量投放成本即可持续为门店与合作商场赋能增效。
图4：UNIBUY深圳太子湾K11店（亲子购物坊1-2层）
基于完善的业态、供应链与运营体系，UNIBUY确立了清晰的千店拓展计划，开启国内、国际双循环拓展布局。国内市场将实现东南西北中全域全覆盖，渗透一线核心城市、深耕二三线重点城市、下沉四五线潜力城市，完善全国实体零售网络；国际市场将以澳门、香港为国际化桥头堡，逐步深耕东南亚市场，持续扩张海外门店版图，搭建全球化奢侈品零售网络，稳步向国际化连锁品牌迈进。
在消费降级的理性消费趋势驱动下，正品、平价、多元化的奢侈品消费需求持续爆发，奢侈品折扣零售行业正处于高速增长的黄金窗口期。刘仁杰先生强调，UNIBUY始终秉持“因为一单 服务一生”的核心服务理念，不止于单次货品销售，更注重长期用户服务、合作伙伴共生，以极致服务、正品保障、高效运营积累口碑与市场份额。
在招商合作与资本发展层面，UNIBUY全面开放全国城市合伙人招商合作。依托欧派国际集团强大的全球奢侈品供应链整合能力、成熟的AI数字化引流体系、标准化门店运营管理体系、百亿级云仓共享资源，品牌可为合作伙伴、投资方全方位赋能。无论是商业体业态升级合作、城市门店加盟，还是资本战略投资，均可依托UNIBUY成熟商业模式，共享奢侈品折扣零售行业千亿红利，实现小投入、高回报、稳增长的合作价值。
展望未来，刘仁杰先生表示，UNIBUY将以澳门多店布局为全新起点，持续加速全国千店落地进程，持续优化三大店型业态、升级数字化运营能力、完善全球化供应链体系。同时持续深化与全国商业甲方、创业伙伴、资本方的深度合作，夯实品牌规模化、专业化、国际化发展根基，全力冲刺中国奢侈品折扣零售连锁第一品牌，引领行业高质量发展。