最近央视报道里那个火出圈的沉浸式戏剧《甄嬛传》，你看了吗？当大家都在感叹“这剧居然还能这么玩”的时候，可能没想到——它的幕后操盘手乐视，活得可比你想象中更年轻、更会玩。
没错，就是那个你认识的那个乐视。实际上，这家国内首个推行“四天半工作制”、被年轻人称为“神仙公司”的企业，非但没有躺平，反而正用一套创新的IP运营逻辑，让《甄嬛传》这个十五年的老IP持续焕发新生机。
走，今天带你去看看这个有些神秘的公司。乐视的整个办公环境宽敞明亮，最与众不同的是这里的工作人员彼此不称呼**总，而是直呼**哥，**姐，确实有让一般的打工牛马羡慕的平等轻松。
“神仙公司”不躺平：高效工作，快乐创新
先打破一个刻板印象：乐视推行四天半工作制，真不是为了让大家“躺平”。相反，他们追求的是“高效工作，快乐创新”——用更合理的时间规划提升效率，把省下的时间用在激发创意上。这种企业文化，恰恰解释了为什么一个“老IP”能被他们玩出这么多新花样。
“很多人以为我们靠《甄嬛传》‘吃老本’，但其实我们是在持续‘种新树’。”乐视IP运营团队表示，“缩短工时不是目的，提升创新密度才是关键。”
十五年IP不老秘诀：拒绝“回忆杀”，专注“新玩法”
乐视对经典IP的理解很清醒：《甄嬛传》能穿越周期，靠的不是反复消费情怀，而是它本身就是一个开放的“文化百宝箱”——里面装满了可以持续组合创新的元素。
他们把这部剧拆解成三大“宝藏模块”：
美学资源包：每一帧都能当壁纸的中式审美
剧情素材库：刷过N遍依然上头的故事线
社交梗百科：全网通用的“甄言甄语”
“我们的工作不是反复炒冷饭，而是当好‘策展人’和‘连接器’——把这些优质内容元素，重新组合成符合当下审美和消费习惯的新产品。”这种思路，让《甄嬛传》从一部剧变成了一个持续生长的文化生态系统。
跨界联名为什么总能戳中年轻人？
和格力高、曼秀雷敦、喜茶这些年轻品牌的联名之所以不违和，是因为乐视深谙一个道理：老IP要焕新，不能“硬融入”，而要“软连接”。
想要文化感？ 他们提取剧中的“古法”元素，帮现代品牌讲故事
想要场景感？ 直接还原剧中经典场景，打造沉浸式体验
想要社交货币？ 把那些流传多年的台词梗，变成互动新玩法
最经典的例子，就是甄嬛传与曼秀雷敦五十惠的联名宣传视频。直接复刻了经典的“惊鸿舞”名场面。 当时宣传片一出，粉丝圈就炸了。胖橘对着皇后，一脸严肃地说出了新台词：“身为皇后，气量应如嬛嬛之发量，方可服众。” 一旁的华妃白眼翻上天，那句名梗也被改为：“头发，就是矫情。”
粉丝们在评论区狂欢：“这么多新梗，太好玩了！”
为什么能成功？因为它精准踩中了年轻人的每一个“痒点”：第一，它极度尊重原IP，人物性格和台词味道一点没跑偏；第二，它巧妙地把“气量”梗，神转折成了对“发量”的调侃，产品功能自然植入，毫不生硬。
最聪明的操作：让粉丝成为“共创合伙人”
《甄嬛传》能持续保持热度，全网十万+级别的二创达人和抖音超1901亿的抖音播放量功不可没。乐视对此的态度堪称“人间清醒”：不指挥，只搭台；不设限，只赋能。
他们搭建了一个开放的二创生态：
定期发起创意挑战，鼓励粉丝玩梗，乐视在2025年9月份举办了芈月传图库征集大赛，还有甄嬛传表情包征集大赛，均可在小红书“乐视视频”看参赛规则，奖金还蛮可观的。
“这就像我们的工作模式，给足空间和信任，收获的往往是超出预期的创意。”这种“粉丝共创”模式，让IP始终保持与最新网络文化的同频共振。
你以为乐视只有《甄嬛传》？其实他们在下一盘更大的棋
现在的乐视IP版图已经扩展到《芈月传》、《征服》等多个IP，他们正在做的，是把从《甄嬛传》验证成功的运营方法论，复制到一个更加多元的IP矩阵中。
“不同IP对应不同品牌需求，满足不同圈层用户。”这种精细化运营思路，背后是乐视对效率的极致追求——“用更少的时间做更精准的匹配”。
特别是在潮玩等新兴领域，他们才刚刚开始发力。“剧里那些精美的服饰和器物，都是等待开发的宝藏。”这种持续探索新可能的劲头，或许正是“四天半工作制”想要激发的创新状态。
小编说：一家被误解的“快乐创新公司”
乐视和《甄嬛传》的故事，或许能改变很多人的刻板印象：
这不是一家“吃老本”的公司——他们在你看不见的地方，正玩着很潮的IP运营
这不是一家“躺平”的神仙公司——他们用更高效的工作模式激发创新
乐视的实践证明了：快乐的工作文化，反而能催生更可持续的创新。当一家公司愿意给员工更多自由时间去思考、去生活、去接触新鲜事物，这些养分最终会反哺到工作中，创造出让人眼前一亮的产品。
在文化消费升级的今天，乐视正在用它的方式证明：老牌玩家也能很年轻，经典IP也能很潮流，而“神仙公司”最终靠的不是仙气，是一套尊重人、激发创造力的实在逻辑。
也许下次提到乐视，我们可以换个说法了——这不是那家“只靠《甄嬛传》”躺赢的公司，而是那家“把《甄嬛传》玩出花来”的创新玩家。