“当前，我国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局”。大变局，意味着巨大的挑战和机会。作为企业家，如果认知落后于变化，便会被瞬息万变的时代所埋没;如果敏锐抓住细微的征兆和苗头，果断采取行动，便能实现非凡的回报。

　　《周易·系辞下》载孔子语，“君子见几而作，不俟终日”，意即君子一旦察觉到事物细微的征兆，就立刻果断行动，绝不拖延等待。“几者，动之微，吉凶之先见者也” “动而未形，有无之间者，几也”，所以，“几”是指变化的细微征兆和苗头，在趋势已起、事态未成之间，在有无之间。

　　企业家虽有成功者的勤奋与自信，在面对工业社会向数字智能社会演变时的变化之快、之纷繁复杂，也多有焦虑和彷徨。让认知紧随变化，“知几”并“见几而作，不俟终日”，是民营企业家作为成功者走向下一个成功的必然条件。

　　4月8日，由资深投资人周俊创立的“知几会”在北京正式成立，作为一个企业家的认知与投资学习机构，知几会旨在提升企业家认知，培育从“知几”到“见几而作”的投资思维和行动体系。

　　当前，全球政治经济秩序面临严峻挑战，中国经济在“十五五”战略的指引下将迈上新的台阶，但也存在着需求不振、结构失衡等问题，在这种快速转型期，“知几会”的成立将为中国企业家应对变化提供了一个新的尝试，打开了一个新的思路。

　　机遇和挑战

　　当前世界的大变局，是以中国、美国等进入工业社会中后期的国家，通过AI和机器人技术革命引领全球进入数字智能社会的演变过程。

　　这一过程产生了三个方面的变化和效应，一方面固然是生产力的巨大提升，第二是带动广泛的产业创新集群，第三是引起社会结构的变革。

　　机遇孕育而出，以AI为例，如果说通用大模型只是巨头的竞技场，那么，庞大的产业创新集群则给了更多企业家机会，包括应用端的广泛机会，也包括社会变革中出现的新机会，比如在公共管理、就业培训等各领域的新技术应用。

　　但挑战也是空前的。

　　从改革开放至今成长起来的一代中国企业家，在面对数字智能时代到来时期的快速变化，正充满了焦虑和彷徨。

　　传统业务越发困难。比如，纺织服装是中国工业化进程的先导产业，如今，纺织服装整体利润率已经低至个位数，2025年只有3.5%。像这一的行业还有很多，企业家在这种竞争态势下不能犯任何错误，更要设法抵御原材料价格波动、汇率波动、贸易保护等各种不可控因素，生存状态空前残酷。

　　这种难，源于很多传统产业的生产方式在过去数十年来并未有质的改变，而于此同时，劳动力成本、房租等成本却大幅提高，规模生产下的成本竞争策略在传统产业失效。

　　求变已经成为共识，无论是产业升级，还是寻找新的方向，都意味着颇具规模的投资。

　　当企业家手里握的是过去传统业务挣来的辛苦钱，便经不起新投资的风险。还有一点共识是，新兴产业是未来的方向，所有的升级或转型都需要向着新兴产业靠近。然而，这些都是不熟悉的领域，在缺乏认知的陌生地带，企业家必然会有焦虑和彷徨。

　　认知建立与跃迁

　　所谓认知，是指认识并理解，是对事物不仅识其表，还要知其里，是能透过事物的外在理解和洞察事物的本质。

　　而知几，是对事物发生变化之前的细微征兆能够识别和理解，所以，知几是认知的高阶形式，或者说是复杂变化中精准洞察先机和规避风险的高级认知。

　　认知的建立，需要从三个核心层面去思考：

　　第一，合乎势。

　　势，包括了全球性趋势、国家政策和产业趋势。

　　当前，全球地缘政治风起云涌，贸易保护又见端倪，对各国经济贸易产生重大冲击，国家经贸与产业政策的制定离不开对全球因素的判断，企业家的认知也不可能脱离全球大势而建立。

　　国家层面的政策和趋势更需要全面而准确地去理解，只有符合国家战略，才能在未来形成趋势。而政策，是为了引导全社会更好地向战略方向配置资源，有着清晰而强烈的指向意义。

　　第二，合乎理。

　　理，是事物的规律，是商业逻辑，也是财务逻辑。

　　对事物的认知，离不开对规律的判断，而这种规律，既包括自然规律，也包括社会规律。

　　更进一步，还应当理解事物是否符合商业逻辑，是否真正存在刚性需求，用户是否存在真实的付费意愿。在此基础上，财务逻辑是否成立，用俗话来说，账能不能算的过来。

　　第三，合乎己。

　　己，是自己的兴趣和能力边界。

　　只有对自己的兴趣和能力边界做出准确定义，才能充分达成对事物可为或不可为的认知。

　　从以上三个核心层面，我们可以相对准确地去建立认知。

　　至于认知的跃迁，便是不断学习。势、理、己都是处于变化之中，企业家需要不断接受新的信息并整理、加工，形成新的认知逻辑，去适应快速变化的环境。

　　知几会的成立宗旨，是要通过学习、分享、考察以及实践等方式帮助企业家建立对相关事物的认知，并在变化的大环境中实现认知跃迁。

　　见几而作

　　认知的目标是行动。所谓“君子见几而作，不俟终日”，便是指一旦洞察到变化的征兆苗头，就要果断付诸行动，而不要拖延。只有这样，才能先于其他人抓住机会。

　　据了解，知几会在实现企业家投资增值的目标上有两个主要的落脚点：

　　一是，尚未被挖掘的机会。“动而未形，有无之间”称为“几”，因此，在投资对象成为市场瞩目的争抢对象之前，知几会通过提前建立认知而挖掘为投资机会。这样的机会，可能在一级市场，也可能在二级市场。

　　二是，培育合乎“势理己”的项目，通过资源支持，实现资本回报。每位企业家都用熟悉的产业，以科技对产业赋能，形成新的创新项目，平台对项目展开全面的资源和资本支持，帮助项目成长，并最终实现资本回报。

　　不管哪种模式，都是该机构对企业家的认知建立和跃迁实现“见几而作”的路径，这是响应国家鼓励发展战略新兴产业、鼓励社会资本优化配置的积极举措，也是在全球大变局的背景下，帮助民营企业家积极面向不确定性，稳定就业、稳定民营经济的典型范例。