当政策不再将老龄群体视为单纯的社会保障对象，而是将其视为拥有文化、旅游、教育、智慧康养等“发展型消费”潜力的重要人力资本时，一个重要的产业问题摆在了从业者的面前：究竟谁能真正打通教育、医疗、养老，通过可落地、可复制、可持续的体系，接住超万亿的“银发经济”市场？东软睿新科技集团（以下简称“东软睿新”）以扎实的2025年业绩表现，给出了答案——早在2024年，当行业还在单点布局养老或医疗时，东软睿新就已启动“教医养”融合战略。过去的2025年，东软睿新“教医养”融合战略不仅实现全面落地，更以教育服务、医养赋能、科技驱动，走出了一条旁人尚未走通的道路，前瞻性锁定未来银发经济市场发展的“果实”。

 

万亿级银发经济市场，亟须体系化解决方案

中国老龄化的速度，比想象的来得更快。根据《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》，2025 年末全国人口约14.05 亿，65 岁及以上人口占比已达15.9%。按WHO的定义，中国深度老龄化社会已经到来。

图源：《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》

 

为了缓解老龄社会面临的危机，国家层面正在密集出台各种政策。2025年7月，《财政部、民政部关于实施向中度以上失能老年人发放养老服务消费补贴项目的通知》发布。截至2026年3月，全国已累计核销消费券17.2亿元，受益老年人达到89.2万人。而全国约有3500万失能半失能人群，这意味着政策的全面铺开将激活一个有着巨大刚需的市场。更具里程碑意义的是“十五五”规划《纲要（草案）》力推积极应对老龄化，助力全方位培育壮大银发经济。国家发展改革委社会发展司司长刘德春在解读“十五五”规划《纲要（草案）》时提及，老龄化具体应对举措如下：

1.一是保障老有所养，健全基本养老保险待遇确定和调整机制，逐步提高城乡居民基础养老金，推进长期护理保险，发展社区嵌入式养老服务、家庭养老床位和互助性养老，改造升级2000个公办养老机构，养老机构护理型床位占比达到73%。

2.二是支持老有所为，加强公共设施适老化改造，拓展适合老年人的多样化就业岗位，优化就业、社保等方面的年龄限制，深入开展“银龄行动”，为老年人社会参与创造更好条件。

3. 三是促进老有所乐，强化老年人优待和权益保障，培育壮大银发经济，提供更加丰富的适老化产品和服务，发展老年大学，满足老年人精神文化需求，进一步提升老年人的获得感、幸福感。

 

而这也意味着从“兜底养老”到“品质享老”的时代正在开启。西南证券指出，银发经济规模潜力巨大，预计到2035年有望突破30万亿元。巨大机遇背后是巨大的缺口。仅从养老床位和养老人员来看，根据中研网报告数据，2025年我国每千名老年人拥有养老床位约30—33张，而国际通行的标准为每千名老人40—50张床位；《2025养老护理员职业现状调研报告》预测，未来五年全国养老护理员缺口将超过500万。行业最为欠缺的，并非单一的养老院、医院或者老年大学，而是能够把“教医养”融合在一起的服务体系。谁能补齐这一短板，谁就能在未来银发经济市场中占据核心有利位置。而东软睿新，已经提前做好准备。

 

“教医养”战略全面落地，推动关联业务营收显著增厚

2025 年，东软睿新全年实现收入20.39亿元，经调整纯利约4.07亿元。公司拟按经调整归母净利润的40%派发末期股息，金额为每股28.0港仙。在行业扩张期，东软睿新依然保持稳健分红，这体现了其在现金流与经营质量方面的双重底气。

更为值得关注的是，养老科技及服务与医疗服务的增长。在业绩发布会中，东软睿新管理层更是指出，医养服务有望成为公司未来第二增长曲线，在营收占比中扮演十分重要的地位。从财务表现来看，2025年养老科技与服务实现了从0到1的跨越，服务收入930万元；医疗业务从并表进入运营，开始进入收获期。2025年医疗服务收入8330万元，而2024年收入则为5682万元（从6月1月开始并表），营收增长46.6%。在营收增厚的背后，并非仅仅是东软睿新业务的叠加，而是其打通教－医－养后实现的协同增长。

先从养老科技来看，东软睿新几乎选择了最难啃的“骨头”，也是选择了最有壁垒的方向——构建城市级智慧养老平台，以此作为城市养老新基建，打造“政府－机构－社区－家庭”联动的数字基座。而截至2025年12月31日，其已正式开拓20+城市，基本形成全国化布局。已上线的“沈阳盛情康养”平台与“大连智慧康养”平台，覆盖了30类核心养老场景，服务用户超5万人，汇聚优质服务商1750余家，上线适老化产品与服务近8000项。

而从老年教育来看，东软睿新解决的是如何把“养老”变成“享老”的问题。老年群体当前欠缺的不仅是照护，更是精神生活与社会参与。东软凤凰学院秉承LIFECARES-乐、养、医、学、为的教育模式，构建起“3所分校+8家分院”的全国性老年教育网络，打造了400余门线上线下特色课程。在报告期内，凤凰学院参与线下付费课程的老年学员超2000人次。而基于持续构建的信任，它也让东软睿新的“养老服务”从老年群体的被动选择转变为了解之后的主动选择。

从医疗服务来看，它真正为老年群体享老创造了条件。在医疗方面，东软睿新正在构建“慢病早筛及治疗+个性化生活方式处方+功能医学干预”的全链条主动健康管理体系。优质的服务质量带来了患者的认可：2025年，睿康心血管病医院门诊与急诊接待量近5.8万人次，住院与手术量超1.1万人次。睿康口腔医院2025年门诊接待量更是超2.3万人次。在康养方面，睿康之家满规模运营，入住率达93%，其中80岁以上老人占比96%，主要为半失能及以上照护等级的老人。而对康养标杆持续打造的同时，它也成了东软睿新科技产品的试验田，推动睿新通医养护一体化SAAS系统升级迭代，为养老科技的发展创造了机会。

它们共同构成了一个面向老年群体的小型“教医养”生态，实现了“老有所乐、老有所养、老有所医、老有所学、老有所为”，推动东软睿新关联业务营收的增长。

 

核心压舱石“教育版块”，AI融合+出海服务引领方案创新

而整个集团背后，构建的则是“教医养”的大生态。

为什么进军银发经济市场，东软睿新却要把“教医养”的“教”放在首位？答案很简单：无论是医养还是其他领域，永远不缺场地，欠缺的是人才。而教育正是解决人才问题的核心。而东软睿新解决的不只是医养领域人才培养的问题，解决的更是面向AI时代的人才培养问题。在东软睿新业绩发布会上，管理层也提到，各行各业对新型AI时代的人才需求会呈现出爆炸式增长。教育始终是东软睿新多元化业务的先天优势，也是其拓展生态圈新业态的基石和纽带。

其一，在学历教育方面，东软睿新始终以产业为导向，持续优化“IT+数字媒体+医疗健康”专业布局。旗下大连、成都、广东三所应用型本科高校融合AI，深化专业内涵和智慧校园建设，教育质量稳步攀升。学生规模在2025/2026学年继续实现稳步增长，截至2025年12月31日，三所大学的在校生人数合计超5.9万人，同比2024年增长1.6%，再创历史新高。

其二，在教育科技服务方面，其不仅在融合AI技术、大数据、元宇宙等技术实现从“单向传授”变为“沉浸式共创”的转变，更在加速对海内外输出解决方案，实现教育科技服务的出海。其中，智慧教育平台3.0以“AI深度融入教学全过程”为核心升级方向，构建覆盖“教、学、管、训、评”全场景的可控、可信AI能力体系；升级的东软元宇宙创意创作分享平台（OpenNEU），为学校教学提供更加个性化、更高效和更加全面的学习支持和服务；研发的AIOT居家养老实训室，基于未来智慧家居4.0理念的居家养老场景，构建了一套“教学－实训－科研－产融”四位一体的综合培养体系。2025年，东软睿新面向IT、数字媒体、医疗康养方向17个专业，建设22门课程、79个项目、9个行业场景实训室，与52所院校开展专业共建与产业学院合作，覆盖在校生近1.53万人。

更具想象空间的是职教出海：目前，东软睿新与埃及教育部签订了合作，与中亚中非等地区的部分国家达成初步合作意向。而随着涵盖“标准出海、课程出海、师资出海、装备出海”解决方案的形成，未来其有望实现国内经验向外复制、海外能力反哺国内的独特优势。其三，在继续教育方面，亮点在于“东软培训”聚焦康养领域，构建课程—认证—就业完整链条，直接向医养机构输送专业人才，从根本上缓解行业500万护理员缺口的痛点。这也是东软睿新与其他竞争对手的不同之处，当其他从业者将养老视为生意时，东软睿新正在尝试构建生态。

 

教医养一体化稀缺性优势凸显，未来发展可期

如上所述，当前养老市场普遍存在医教分离、养教脱节困境：医疗主体缺乏教育资质与人才供给能力，教育机构缺少医疗场景与科技支撑。而东软睿新是极少数能同时打通“教医养”的平台。

借由自身全链条能力，东软睿新也成了业内稀缺的“教医养”融合标杆：实现了教助医、教助养，医转养、医辅教，养托医、养辅教，并构建起稳定、互用、互助、高效、持续的新业态。而这并非从业者短时间内便可复制，它也是东软睿新的护城河所在。

显然，2025年的业绩只是东软睿新“教医养”战略全面落地的开始。业绩发布会上，管理层明确表示将持续以科技赋能、教育创新、资源协同推进教医养生态落地，通过打通人才、技术、场景、数据，形成可复制、可扩张的城市级教医养解决方案。

当前，随着积极应对老龄化进一步上升为国家战略，以及银发经济向2035年的30万亿规模迈进，受益的将是东软睿新这样进行提前布局、生态完善的从业者。东软睿新的故事，显然才刚刚开始。