10月29日，2026《哈佛商业评论》（中文）年会暨新增长研讨会在北京举行。准时达国际供应链管理有限公司凭借《AI驱动C2M2C全域供应链超级自动化革新》，入选2026「鼎革」数智化先锋企业案例——AI价值实践案例。这一荣誉体现了准时达以人工智能融入全球供应链核心业务、推动技术创新向产业价值转化的持续实践。
以真实业务价值衡量数智化转型
创立于2018年的「鼎革」数智化先锋企业案例，是中国企业数字化转型领域具有影响力的专业评选与交流平台。评选通过企业调研、专家评审和学术研讨，关注技术创新与企业战略、组织管理及经营成效之间的联系，发掘具有行业借鉴意义的实践案例。
本届评选以“智融共生”为主题，将目光投向AI与企业运营的深度融合。相较于展示模型能力或单点应用，AI价值实践案例更重视智能体协同、人机混合决策，以及技术能否真正嵌入业务流程、形成可持续的组织能力。这种以实际价值而非技术热度为尺度的评选视角，也使「鼎革」成为连接产业实践与管理研究的重要平台。
2023年，准时达曾凭借《制造业供应链韧性管理在出海项目中的应用》，入选「鼎革奖」数字化转型先锋榜“年度产业平台企业”。彼时，准时达聚焦企业出海过程中跨地域、跨环节的供应链协同难题，通过数字化平台增强全链路可视与运营韧性。如今，以AI驱动全域供应链超级自动化参评，反映出其技术应用从信息连接、流程协同向智能执行和业务重构的进一步深化。
以C2M2C为牵引 让AI进入供应链核心链路
全球制造业供应链跨越采购、生产、运输、关务、仓储与终端分销，业务参与方众多、数据格式复杂、区域规则差异显著。供应链管理真正的挑战，不只是获得更多信息，而是如何让分散的信息转化为及时、可靠的行动。
立足制造业供应链长期积累，准时达以C2M2C端到端服务体系为业务基础，以自主研发的JusLink全球供应链智能管理平台为数字底座，整合采购、物流、物料管理等环节的数据与流程，并推动AI智能体与订单、运输、关务和财务等业务系统协同工作。其创新重点并非简单叠加AI功能，而是围绕业务任务重组工作流，让智能系统参与信息理解、异常识别、方案辅助与操作执行，推动供应链由“看得见”进一步走向“协同得动”。
在具体实践中，海运订舱智能体可辅助理解客户邮件和业务资料，推进信息提取与订舱操作；关务智能制单将多格式、跨语种单据转化为结构化业务信息；运输调度结合算法辅助运力匹配与作业安排；财务自动化则将票证识别、对账核验与系统交互衔接起来。这些看似分散的应用，共同指向一个目标：减少信息在流程节点间反复转录和人工传递的损耗，提升端到端履约的协同性。
从“能生成”到“能执行” 建立可信的人机协同机制
供应链业务对准确性、合规性和可追溯性要求严格。面对客户邮件、手写签章、跨境单证等大量非结构化信息，通用大模型即使能够理解文字，也不能直接替代业务规则和专业判断。
对此，准时达探索以混合模型、企业知识库与智能体调度能力构建供应链专属AI底座，并采用“先结构化解析、再依规则执行”的业务处理思路：先将复杂资料提炼为标准字段，再进入后续校验与操作环节。对关键字段提供原始凭证溯源，对存疑事项设置复核与人工介入机制，使智能化流程既具备执行效率，也保留必要的管理控制。
这一实践的价值，在于把AI从回答问题的助手，逐步转变为能够理解任务、连接系统并在业务边界内执行工作的协作者。对于跨区域、长链条的制造业供应链而言，可信、可治理的执行能力，比孤立的算法表现更具实际意义。
从技术应用到组织共演 沉淀可复制的能力
AI真正融入企业，还需要改变技术团队与业务一线的协作方式。准时达通过跨职能IT COE卓越中心，组织业务、算法、研发及运营人员共同识别场景、验证方案、优化流程，并以CDCA方法推动场景盘点、分级攻坚、试点验证与标准化推广。
与此同时，企业将操作规范、业务知识和实践经验沉淀为知识库、流程模板及智能体开发规范，让成熟方案能够在不同业务线复用。标准化、重复性任务由智能系统辅助处理，员工则更多投入复杂异常判断、客户沟通和供应链方案设计。
从单点提效到流程重构，再到组织知识的持续积累，准时达所探索的并非某项工具的规模化使用，而是让技术能力与人的专业经验形成互补。这与本届「鼎革」强调的“智融共生”相呼应。
以供应链智能化支持制造业全球化
当制造业全球布局日趋多元，供应链企业的竞争力正从运输和仓储资源的配置能力，延伸到全球业务协同、风险管控与运营决策能力。准时达通过JusLink与AI业务智能体的融合，探索将内部运营优化进一步转化为面向客户的全链路供应链管理服务。
技术的最终价值，不在于替代多少人工环节，而在于能否减少跨组织协同成本、提升交付确定性，并帮助制造企业在复杂环境中保持韧性。面向未来，准时达将继续以真实业务场景为牵引，深化数智技术与全球供应链网络的融合，为中国制造业全球化布局及产业高质量发展提供更有力的支撑。