一粒粒棕黄色的滴丸，从天津的数字化工厂出发，摆上了新加坡Guardian药房的货架。这就是达仁堂速效救心丸。

达仁堂半年报显示，上半年速效救心丸销售额13.8亿元，同比增长22%；在新加坡市场，新增9个品规、89家终端，进驻59家Guardian门店。

一丸药的远渡，折射的是天津中医药整体出海的路径之变。从产品注册到临床研究，从零售终端到医疗机构，天津中医药国际化正从单点突破走向系统推进。

出海的方式变了：从卖产品到做研究

过去谈中药出海，关键词往往是“注册”“销售”“渠道”。达仁堂的实践显示，这套逻辑正在被改写。

“我们正在与新加坡中央医院共同推进速效救心丸临床研究合作。”津药达仁堂新加坡发展有限公司市场经理苏晓敏介绍。新加坡中央医院是新加坡规模最大的公立医院之一，双方将共同探索中药产品在国际医疗环境中的临床研究路径。

苏晓敏说，这一次出海的是研究方法，企业不仅能把中药的临床评价放到国际通行的研究框架中检验，也可以为后续更多品种走向海外探路。

这种转向并非凭空而来。达仁堂半年报显示，公司上半年研发费用达7995.30万元，同比增长29.89%。速效救心丸、舒脑欣滴丸、参附强心丸等品种参与的5项课题获批“四大慢病”国家科技重大专项。

更直接的依据来自循证研究数据。由张伯礼院士、霍勇教授、李春洁教授共同牵头的2871例速效救心丸SPEED真实世界研究显示，速效救心丸早期应用治疗ACS的临床总有效率为92.2%，硝酸甘油对照组为83.8%，差异有统计学意义。

从“注册销售”到“学术合作”，一字之差，意味着中药出海不再只是把产品摆上货架，而是把评价方法、研究框架和临床证据一并带出去。

出海的主体多了：从一家企业到一座城市

达仁堂的探索，是天津中医药界参与全球健康治理的一个切面。

“我们已与50多个国家和地区建立合作关系。”天津中医药大学相关负责人表示。该校获批中国—加纳传统医药“一带一路”联合实验室等国家级国际合作平台，以“孔子学院+培训中心+联合科研”模式持续为海外培养本土化中医药人才。

在医疗服务端，天津中医药大学第一附属医院与俄罗斯医疗机构合作推广中医药疗法已十余年，吸引上合组织国家患者赴津就医。2025年12月，天津首家岐黄学院在刚果（布）布拉柴维尔启动运营，目前已累计接诊当地患者数千人次。

企业、高校、医院，三条线各自出海，又彼此呼应。据天津市科技局介绍，天津中医药产业链包括中成药生产和中药饮片加工2个子链条，共19家规上企业。现代中药创制全国重点实验室、国家现代中药创新中心、天津中医药大学第一附属医院国家医学中心等国家级重大创新平台均落户于此。

产业有基础，科研有平台，医疗有输出，教育有通道。天津中医药国际化，正在从企业行为上升为城市战略。

出海的路变了：从一丸药到一条路

天津市卫生健康委相关负责人表示，天津正锚定“国内领先、世界知名”中医药强市目标，推动中医药“抱团出海”。

眼下，从产品注册到临床研究，从零售终端到医疗机构，从教育培训到联合科研，天津中医药国际化正在形成一条更完整的链条。

这条链条上，达仁堂的速效救心丸是一个观察样本。它既在Guardian药房和裕华国货的货架上出现，也在新加坡中央医院的临床研究框架中被讨论；既依赖国家级科研项目的学术资质，也依赖真实世界研究的数据支撑。一丸药走出去，带出去的是标准、方法和证据。

自1955年开启国药出海之路，70年间，达仁堂的出海浪潮，路径几经迭代。天津中医药的国际化，也正从“一丸药”的远渡，走向“一条路”的铺设。