当下，中国民营经济正行至一场历史性的代际更替关口。全国工商联数据显示，超过300万家民营企业将在未来十年内面临交接班考验。过去四十余年，改革开放中成长起来的“创一代”完成了从0到1的拓荒，而接过接力棒的“企二代”面对的，不再是遍地黄金的增量时代，而是一个产能过剩、增速换挡、竞争加剧的存量周期。
黄则诚的故事，正是在这样一个宏大命题下展开的。2025年，33岁的他正式接手火星人核心板块。彼时，厨电行业深度调整，集成灶需求收缩、行业加速洗牌。但他与父亲一拍即合，选择在此刻扛旗。他的判断是：“逆周期下更多是机会而非压力，危机就是转机。”
他的判断很快转化为行动。进入2026年，火星人主动出击。品牌由“火星人集成灶”升级为“火星人集成厨电”，品牌主张焕新为“重构厨房，把空间还给生活”，同步官宣王安宇为全球品牌代言人。国信证券研报预计其2026年有望扭亏为盈。一系列逆势动作背后，是一个年轻接班人对周期的判断：低谷期，正是重估品牌价值的最佳窗口。他不是顺势接班的幸运儿，而是在行业低点主动上场的逆行者。
不是零帧起步，而是一线走出来的老兵
一个30岁出头的年轻人接掌一家上市公司，外界的打量里天然带着一层审视：这是顺势坐享其成，还是真有扛旗的实力？
2016年，黄则诚以管培生身份进入火星人，第一份工作是生产工艺技术岗，撕膜打螺丝也干过。这并非走过场。理解产品制造的每一个环节，从底层开始，是产品型企业家绕不过去的必修课。
2017年，他转岗销售，和朋友拖着行李到上海从零创业。彼时上海市民连集成灶是什么都不知道，开业一个月进店顾客屈指可数。他带着团队地推扫楼，被拒绝是常态。“其实我不是很擅长跟人交流，但没办法，必须自己逼自己。”他说，“年轻人要有经历失败和从失败中再站起来的勇气，如果总是一帆风顺，那是不可能成功的。”
第一个客户是一位40多岁的大姐，进店看了一眼就说“这个好，就要买这个”，然后拉着全家来买。第一台开张后，那个月他总共卖出10台。到2021年回归总部时，上海分公司销售额已达2000万元，跃居全国前三。
在这个“二代接班潮”席卷中国制造业的时代，黄则诚身上有一种并不多见的复合性，他既有父辈传承下来的对实业、对制造的敬畏与耐心，又有这一代人天然的开放视野与破界意识。务实让他扎得足够深，视野让他看得足够远。
制造业的接班，接的不只是股权和管理权，更是对产业逻辑的理解、对产品价值的判断、对一线细节的敏感。这段从生产到销售再到研发的完整链路，塑造了他对企业的理解方式。一个亲历过全流程的掌舵人，和一个只会看报表的管理者，对产品的理解天然不同。他不是空降高管，是从一线走出来的老兵。
担当不是口号，是一次次具体的选择
制造业的传承，本质上是用户价值的接力。上一代人用产品填补了市场的空白，而这一代人需要回答的是：当用户有了选择权之后，他们真正想要什么。填补市场空白靠的是速度，赢得用户选择靠的是对产品的敬畏。
从一线销售回归产研系统后，黄则诚将销售经验转化为以用户为中心的产品思维。在他看来，集成厨电解决的不是功能问题，而是空间问题。“很多家庭觉得厨房不够用，其实不是房子小，而是厨房给人的感觉就是脏、乱、挤。这三个字，才是用户真正头疼的。” 用户真正在意的，从来不是参数本身，而是厨房是否好用、是否舒服。“用户不需要懂技术，只需要感受。”他说。
正是这个判断，让火星人的产品逻辑跳出参数竞赛转向空间重构。传统厨电的逻辑是功能叠加，油烟机、灶具、蒸烤箱各占一块，功能越多厨房越挤。火星人的解法是从底层重构——低空近吸，让油烟不过脸；集成设计，把空间还给厨房；蒸汽后排，让烹饪不再闷热。在行业普遍降本的大潮中，火星人M80不计成本坚持顶级材质与工艺，拒绝低质低价的妥协。制造业从来没有什么捷径，对产品有多敬畏，品牌就能走多远。
产品逻辑是方法论，担当是世界观。他说过：“担当就是对企业、对产品的极致追求，务实当中追求极致。生活中追求一种松弛感，但工作上，该守的底线一步不退。”
2026年火星人品牌焕新、代言人官宣、双白皮书发布、“集若天成”体验日落地，一系列动作都在行业收缩期完成。早八从不迟到、全程参与产品研讨和重大决策、亲抓产品亲盯业务亲管细节，他用日复一日的行动，把“接班”从一个身份标签，变成了一种责任担当。
结语： 如果抛开“上市公司少帅”这个头衔，黄则诚给人最深的印象，更像一个年轻的生活家，对产品较真，对生活松弛。
他会在车间里为了一个螺丝的顺滑度较劲，也会在体验日上跟你聊厨房怎样才能不委屈自己的胃。他把集成厨电的升级，看作一次给年轻人厨房“减负”的提案——让空间不拥挤，让油烟不扑面，把厨房里的松弛感还给每一个想好好生活的人。
于他而言，所谓“接班”，不是接过一个沉重的担子，而是终于有机会把自己反复打磨过的产品，交付给同样不愿将就的人。让每一个疲惫回到家的人，能在厨房里找到一点不费力的小确幸。这种接地气的认真，可能比任何宏大的叙事都更有力量。