在前两期推文发布后，我们收到了大量的用户反馈。从概念提出到价值拆解，大家最关心的始终是bit-Agent作为企业数智化运营的元枢纽，其在真实的商业场景中究竟能创造怎样的确定性价值？
今天，我们就带来bit-Agent在四大核心赛道的标杆落地案例，完整还原元枢纽从理念到商业实践的全链路价值闭环，看它如何帮助不同行业、不同规模的企业，打破系统壁垒、激活存量资产、重构业务效率，在AI时代构建起不可替代的数智化核心竞争力。
案例一：国内某头部车企安全运营智能体，筑牢企业安全运维数智化防线
项目背景
该大型车企集团业务多元，旗下安全产品种类多、分布广，传统人工巡检模式已难以满足集团规模化的安全管理需求，陷入人力消耗过大、安全隐患排查不及时的核心困境。
痛点解析
该场景精准击中了大型企业安全运维与IT运维的共性痛点，也是传统自动化方案难以突破的核心瓶颈：
1、传统RPA技术开发成本高、周期长，面对多品类、多版本的安全产品，需要针对每一款产品单独开发脚本，无法实现一套方案覆盖全场景，适配性极差；
2、人工巡检模式稳定性不可控，漏检、误检率居高不下，面对海量巡检任务，无法实现7*24小时不间断的安全保障，给企业带来极高的安全隐患；
3、传统自动化方案无法适配动态变化的巡检环境，一旦系统界面、产品版本更新，原有脚本就会失效，版本迭代维护成本极高，无法满足企业级场景的长期运维需求。
解决方案
九科信息针对车企安全运维巡检的现实痛点，依托bit-Agent“自主探索+流程固化”的核心能力，实现了安全巡检全流程的智能化闭环。
方案核心逻辑分为四大环节：
首先是入口分流，用户通过与平台智能体对话的统一入口交互，明确巡检意图后，即可启动bit-Agent；其次是模式选择，用户可选择探索模式生成新巡检任务流程，或选择能力模式执行既有巡检流程；第三步是探索模式，输入任务后即可观察智能体探索执行过程，通过对话修正巡检路线，最终形成可复用的巡检流程；第四步是能力模式，直接调用已验证的任务执行流程，高效完成对应巡检任务。
方案升级后，还可使用Agent的能力生成巡检模板，再结合机器学习和AI技术，自适应不同的巡检环境，动态调整巡检策略，并根据历史数据和实时反馈优化执行流程。相比过往的RPA方式，bit-Agent极大提升了开发效率，降低开发成本，并通过自适应和智能化的能力满足安全巡检场景对灵活性和适应性的高要求。
落地效果
1、实施运维提效：方案实施成本从传统RPA所需的30天降至不到1天，实施成本降低97%，真正实现“一套模板覆盖全场景”；
2、巡检效率飞跃：单产品巡检速度从5分钟压缩至30秒，巡检效率提升1000%，解决了人工巡检耗时久、人力投入大的问题；
3、准确性与可靠性全面升级：巡检准确率从人工模式的15%提升至97%，错误率降低93%；
4、降低维护成本：bit-Agent可自适应环境变化，识别并处理异常情况，无需额外维护；
5、决策闭环自动化：实现从异常检测到自动关联日志、生成修复方案的全流程自动化决策，无需人工干预，形成完整决策闭环。
同款解决方案可覆盖场景：汽车、高端装备、能源化工等大型制造企业的生产设备安全巡检、IT系统安全运维、合规审计自动化巡检，以及金融、政务机构的系统安全监控、风险预警全流程管理等场景。
案例二：某头部央企集团差旅云对账Agent，重构集团财务对账全链路效率
项目背景
该头部央企集团期望对其差旅云系统的月度对账业务进行全面优化。该业务具有极强的时间集中性与极大的工作负荷：每月1-15号，相关人员需集中处理约10万条海量单据，涉及19份来自不同供应商的账单，整体对账流程每月需耗费一线员工10个完整工作日。
痛点解析
本案例精准解决了国央企与大型集团财务共享中心的核心痛点，也是企业财务数字化转型的共性难题：
1、对账业务时间高度集中、单据体量巨大，人工处理模式周期长、效率低，月末结账期需要财务人员高强度加班，仍无法保障处理时效；
2、高度依赖人工经验识别账单差异，错误率居高不下，且异常问题追溯难、处理慢，极易造成资金风险与合规风险；
3、多供应商协同难度大，沟通链路长、响应不及时，传统自动化方案无法适配动态变化的对账规则与供应商账单格式，需要IT部门长期排期开发。
解决方案
该集团引入了九科信息bit-Worker和bit-Agent两大产品，协同完成集团差旅云对账全流程自动化升级。其中，bit-Worker负责具体标准化操作，模拟人工进行账单的定时生成、批量导出及系统界面操作；而bit-Agent则充当整个流程的“大脑”，利用大模型和CV技术，实现邮件内容的智能识别、关键信息提取以及差异类型的自动化分析，形成了“操作+决策”的完整智能闭环。
整个对账流程被重构为“发送账单-对账分析-差异处理和跟踪-负数处理-导入对账”的全链路自动化环节，同时配套了复核业务助手，实现智能查询问题、分析问题、复核问题、学习积累问题的全流程支撑。机器负责标准化和重复性的环节，而人工专家则专注于高价值的决策与复核工作，真正实现了人机协同的最优效率。
落地效果
1、处理时效大幅提升：项目实施前人工处理整体耗时约10个工作日，采用Agent方案后，处理周期缩短50%以上，彻底解决了月度对账周期长、集中加班的痛点；
2、错误率近乎清零：Agent统计的错误率可控制在0.1%以下，错误率降低98%以上，显著提升了账单处理的准确性，从根源上规避了资金风险与合规风险；
3、人力投入结构全面优化：重复性工作完全交给Agent处理，实际人力只需投入在问题对接及最终数据确认等高价值工作中；
4、问题排查效率显著提升：过往人工处理高度依赖个人经验，排查效率不稳定；Agent结合数据规则，实现了异常问题的快速定位与处理，大幅提升了问题闭环效率。
同款解决方案可覆盖场景：所有国央企、大型多元化集团的财务共享中心应付账款对账、供应商全生命周期管理、集团差旅费用全流程管控、多主体往来账核对、集团月度/年度财务结账自动化，以及供应链上下游账单协同等高频财务场景。
案例三：辽港集团采购自动化及智能化解决方案，激活港口采购全流程合规与效率双升级
项目背景
辽港集团聚焦港口运营、贸易合作与物流运输等业务。集团自2019年启动采购管理系统建设，已形成系统化、流程化、标准化的采购管理平台，积累了海量数据资源。集团期望通过引入RPA自动化和Agent技术方案，全面实现采购合规管控和降本增效。
痛点解析
本案例精准击中了集团型企业采购管理的核心痛点，也是企业供应链数字化转型的共性难题：
1、集团采购业务覆盖场景广、涉及系统多，跨平台操作流程繁琐，人工操作环节多、效率低，且极易出现人为失误；
2、采购业务合规要求高，涉及大量国家法规、行业标准，人工合规校验覆盖不全，极易出现合规风险，导致采购失败、流标等问题；
3、采购文书编制工作量大、标准化程度低，重复性工作占用采购人员大量精力，无法聚焦于供应商管理、采购策略优化等高价值工作；
4、传统数字化方案只能实现基础流程自动化，无法兼顾智能化升级，难以支撑企业从流程自动化向智慧化决策的跨越。
解决方案
辽港集团通过与九科信息因地制宜，构建了分层递进的全流程智能自动化解决方案。
方案核心分为两大板块：一是流程重构，将17步操作缩减为2步，并搭建起跨系统自动化操作、异常情况智能预警、供应商报价风险管控、评审与结果自动化处理、费用缴纳流程化管理等基础自动化能力；二是智慧化升级，完成专属知识库构建、智慧文书生成、智慧合规检测、采购数据分析、采购策略优化等智能化能力升级。整套方案无缝对接集团计划系统平台、招商交易平台、小额采购平台三大核心系统，全面激活了集团沉淀多年的标准化采购文件、物资编码、供应商数据等核心数字资产。
落地效果
1、效率显著提升：采购流程处理时效较人工优化1~3天，跨系统操作与重复性工作完全自动化；
2、准确性与稳定性提升：业务错误率与打回率大幅降低；
3、采购文件编制效率飞跃：重复性采购项目的文件编制时间从原来的数小时缩短至几分钟，且文件的标准化程度和合规性显著提高；
4、合规性与风险控制全面升级：合规覆盖率实现全流程覆盖，采购失败率与流标率从原有水平降至趋近于零，有效规避合规风险；
5、数据智能分析能力提升：可对历史采购数据进行基础分析，输出供应商排名、采购成本分析等报告，为采购策略优化提供初步支撑。
6、长期价值：集团逐步形成“业务需求-技术实现-持续优化”的定制化合作模式，平台具备自适应扩展能力，在未来二期升级后将实现从流程自动化到智慧化决策的跨越，真正完成采购管理的全链路数智化升级。
同款解决方案可覆盖场景：港口物流、大型制造、建筑工程等集团型企业以及国央企的采购全流程管理、招投标全流程自动化、供应商全生命周期管理、采购合规风控、采购供应链协同、采购数据分析与策略优化等场景。
案例四：创维投资票据财务报销单提报Agent，解锁财务报销全流程自动化新范式
项目背景
创维投资是世界500强企业创维集团的全资子公司。公司员工每月需大量出差和客户招待，出差后行程中的机票、火车票、打车票、船票、酒店发票、招待费等大量票据需要手动登录报销平台，填报和上传相关内容。人工手动提报流程繁琐，耗时严重，且常需要跨系统、跨界面进行手动操作，给业务人员和财务人员都带来了极大的工作负担，用户期望通过bit-Agent产品实现票据提报环节的全自动化。
痛点解析
本案例精准解决了高频差旅行业企业费用报销的核心痛点，也是绝大多数企业财务场景的共性难题：
1、投资、咨询、律所、建筑等行业员工出差频次高，报销票据量大、种类多，人工手动录入、上传流程繁琐，占用业务人员大量工作时间，月末集中报销更是负担极重；
2、人工录入信息错误率高，发票验真、合规校验环节工作量大，财务人员需要耗费大量精力处理单据修正、复核工作，无法聚焦于财务管控等高价值工作；
3、传统报销自动化方案高度依赖系统API打通，改造成本高、周期长，且无法适配低频、临时的报销任务，灵活性极差，中小规模企业难以落地。
解决方案
九科信息为创维投资搭建了一套由Agent主导的票据报销自动化解决方案。该方案不强制依赖API打通，在现有报销系统的基础上，结合GUI操作和自主推理分析的能力，能够妥善探索并固化高、中、低频的报销业务自动化。
方案的核心流程极简高效：当员工需要报销时，仅需将报销影像文件放在指定文件位置，供Agent读取，其余任务均由Agent自动执行。Agent会自动登录报销系统，根据员工名单提交报销流程，填入相关报销事项，上传相关票据影像；提交后系统会自动对发票进行验真预审，审核通过后会将个人报销单和票据影像进行最终打印，员工仅需线下查看打印单据即可完成整个报销流程，真正实现了报销全流程的“一键化”操作。
落地效果
提效成果显著：单人次月度报销提报耗时从1-2天压缩至分钟级；
2、录入错误率近乎清零：全流程信息自动识别、自动填报，彻底规避人工录入的信息错配、漏填问题；
3、开发部署成本大幅降低：无需对现有报销系统进行API改造，开发改造成本大幅降低。
同款解决方案可覆盖场景：所有企业的员工费用报销、票据全流程管理、财务自动入账、差旅全流程管控、发票验真查重等高频财务场景，尤其适合投资机构、咨询公司、律所、建筑工程、连锁零售等出差高频的行业。
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