宣布《中国美妆行业社会经济价值研究报告》合作项目启动，多元对话共探“美之道”

上海2026年11月8日 美通社 －－ 第九届中国国际进口博览会期间，欧莱雅携手中国国际贸易促进委员会研究院举办主题名为《“质”善“致”美：中国美妆产业社会经济价值展望》的虹桥国际经济论坛会员活动。11月6日，在中国香料香精化妆品工业协会（CAFFCI）的支持下，双方在欧莱雅展位开幕式上宣布启动《中国美妆行业社会经济价值研究报告》合作项目，从“质、织、治、值、智”五个维度，系统解读美妆企业创造的社会经济价值。为了进一步探讨报告中提出的机遇和挑战，欧莱雅汇聚了企业、研究机构、行业协会、美妆行业及财经领域的多位嘉宾，围绕中国实践反哺全球、企业开辟创新新赛道以及美妆行业跨界共创等话题展开深度对话。

“美的价值，其实离我们很近，值得我们更完整地认识”，欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍在活动伊始的致辞中，分享了此次研究的初衷，她希望研究报告能成为一面美妆行业的“放大镜”，帮助大家看见美妆行业超越“美”本身的广泛影响、看清其背后的社会经济价值、看透行业未来的发展方向。中国贸促会研究院院长赵萍则是从研究机构视角，进一步解读了报告的意义。中国贸促会研究院国际贸易研究部主任张继行分享了报告的研究方法。

随后，兰珍珍、赵萍与中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛、品观董事长兼CiE美妆创新展策展人邓敏、财经作家温义飞共同参与沙龙讨论，将报告对产业价值的观察进一步延伸至行业未来，延续了欧莱雅在进博会上对“美之道”的持续探索。

同频共振，芯心相系：让全球能力与中国活力彼此赋能

随着中国市场的不断发展，“全球芯”的底色与“中国心”的活力，正日益成为外资美妆企业在华发展的一体两面。沙龙首个话题围绕外资美妆企业全球核心能力的沉淀、在华业务的深耕与中国经验的全球反哺来展开。

从欧莱雅近30年的在华发展历程来看，对中国市场的角色定位也在不断变化。欧莱雅既是中国美妆市场发展的参与者、见证者与受益者，也日益成为反哺全球的贡献者。随着本土研发与开放式创新不断深化，欧莱雅正将扎根中国形成的创新成果与实践经验带向全球，中国也由此从集团深耕的市场，成为推动其全球发展的重要力量。兰珍珍这样生动诠释这一转变：“以前，总部写剧本，中国演角色；今天，这场大戏正由我们联合创作。越靠近‘方向‘的，越会留在总部；扎得更深的，是消费者洞察、本土研发与开放式创新生态，以及供应链与电商运营。总部定调，中国成曲；同频，才能共振。”

颜江瑛则站在行业层面，进一步阐释了全球总部与中国市场之间的能力分工与价值互补。她表示：“外资美妆企业扎根中国，本就是全球资源与中国产业生态双向赋能的过程。面向中国市场的国人皮肤机理研究、特色植物原料开发与转化、本土化合规注册、智能制造、消费洞察、东方美学共创以及全链路供应链运营，必然持续扎根中国、深耕中国。今年5月，欧莱雅中国研发中心升级为全球研发中心，已经说明‘中国心’不再只是适配，而是在产出全球性知识。”

乘势创新，“升”生不息：跳出共识，在变化中寻找增长新空间

当市场和科技变化不断加速，美妆企业对趋势的响应也越来越快，许多曾经的新赛道转眼成为行业共同关注的“红海”。但红海并不意味着增长空间的终结，如何跳出共识、在变化中发现新的市场机会，正成为考验企业创新能力的关键命题。

跳出红海，关键不在于在同一维度里继续加码，而在于开辟新的竞争维度。在邓敏看来，这个新维度就在科技力与美学力的交汇点。她提出了两个方向：“第一个方向是从‘成分叙事‘转向‘感受叙事’。功效可以让消费者相信你，但只有美学和情绪才能让消费者记住你；第二个方向是从‘跟趋势‘转向‘造场景’。场景本身成为产品的一部分，消费者买走的不只是功效，是一段感受。”她表示：“美妆的下一轮创新，不在实验室的试管里，在品牌愿不愿意回答‘我是谁‘这个问题上。”

温义飞则从经济学视角给出了另一种思路：与其在现有市场里反复比拼，不如关注市场边界本身如何变化。“新的市场机会不是凭空出现的，往往来自技术进步和成本下降。不要只研究市场上什么卖得好，更要看看哪些需求过去受限于技术和成本，一直没有被充分满足。创新不一定是发明全新的技术，也可能是用已有的技术，以更低的成本、更合适的方式，满足过去没有被充分满足的需求。”

美美与共，和合共生：以开放共创激发更大的生态价值

当美妆产业不断突破自身边界，创新也越来越不是一家企业的“独角戏”。从科技、医疗健康到平台、初创企业，不同领域的能力加速进入美妆产业，也让如何通过跨界协作创造新的价值，成为行业面向未来的重要命题。

对此，赵萍从产业发展的角度指出：“外资美妆企业是中国市场的长期投资者和负责任的本土共建者，还是联通国内国际两个市场的桥梁，不只是把海外产品带到中国，更扎根在这片沃土，把中国的消费洞察、本土创新，汇入全球研发网络，各美其美，美人之美，美美与共，这就是我们的‘美之道’。”

对于如何让这种开放共创真正沉淀为长期价值，兰珍珍从欧莱雅多年来的“美的实践”出发，分享了逐渐形成的“五共”方法论：“我们首先要与时代‘共鸣‘，看见社会真正关心的问题；与具体的人‘共情’，回应真实生活中尚未被满足的需求；再通过‘共创‘，把时代关切、人的需求和企业能力连接起来，并以长期‘共行’沉淀信任，最终实现多方‘共赢‘。这也是我们对‘美之道’的理解，让美连接更多人、汇聚更多力量，共同创造更大的价值，‘创造美，让世界为之所动‘。”