上海2026年6月3日 美通社 －－ 在第十个全国科技工作者日来临之际，恰逢‌2026全国科技活动周期间，欧莱雅正式发布升级后的“一代耀一代”科技女生赋能计划导师阵容，同步开启项目学员招募工作。今年，该计划创新搭建了“女科学家＋青年科技工作者＋科技女生” 三代代际手拉手赋能链路，邀请8位杰出女科学家担任导师，覆盖环境科学、生命科学、信息科学、工程技术四大领域，以多元的学科布局，为项目中的中学女生提供“看科学”到“做科学”的进阶机会，打破传统科学赋能的距离壁垒，推动科研从“只可远观”变为“触手可及”。南方周末对本次计划进行了深度报道，让这场“三代手拉手”的科学接力被更多人看见。

一、将“为投身于科学的女性”计划落地中国

2004年，兰珍珍在走访调研了中国女科学家群体现状之后，越发认识到：“榜样的缺失，正是阻碍更多女孩走上科学道路的第一道门槛，女科学家这个群体值得被看见。”

同年，作为欧莱雅“为投身于科学的女性”计划中国区的发起者与奠基人，兰珍珍在总部的支持下，全力将这一全球项目引入中国，设立“中国青年女科学家奖”。

二十余年过去，作为项目全程的见证者与掌舵人，兰珍珍见证了中国女性科研力量的崛起。截至2024年，已有204位女科技工作者获得“中国青年女科学家奖”，其中13位跻身中国科学院和中国工程院院士。“我们证明了女性可以在科学的最高峰发光。”兰珍珍说。

然而，从全球看，联合国教科文组织研究显示，目前女性在全球研究人员中所占比例不足三分之一，在技术领域如数据与人工智能领域从业者仅占26％。在中国，尽管女性科技工作者总量庞大，但2025年两院院士增选的144人中，女性仅13人，占比约9％；在国家级人才计划入选者中，女性占比仅为10％左右。从“基数庞大”到“顶尖匮乏”，大量女性科技人才在从普通科研人员迈向高级科学家的关键阶段流失这正是科学界长期存在的“泄漏管道效应”。

第十九届中国青年女科学家奖得主、中国科学院植物研究所研究员冯晓娟的经历，正是这条“泄漏管道”上一个生动的注脚。作为土壤碳循环领域的领军科学家，她带领团队揭开了土壤碳库的分子秘密，为全球气候变化研究做出了创新性的贡献；但回望成长之路，她也曾一路冲破外界的刻板印象与偏见。她常说“选择了科研这条路，一定要坚持，坚持多一步就会看到区别”。冯晓娟的经历并非孤例，而是无数女性科研工作者共同遭遇的结构性困境的缩影。

问题的根源，往往始于更早的阶段。在“为投身于科学的女性”计划中，一次全国高中生认知调研揭示了一个信息：高达88％的高中女生对科学持有浓厚兴趣，但愿意投身科学工作的比例仅38％，较同龄男生低了18个百分点。

换句话说，绝大多数女孩并不是在漫长的学术阶梯上走失的她们在出发之前就停下了脚步。社会性别刻板印象、中学阶段实践机会匮乏、真实科研场景缺失，共同构成了女性从“对科学感兴趣”到“走上科研道路”之间的认知断层。要打破这种断层，需要的不仅是政策的支持，荣誉的加冕，更重要的是，让女性由原来的旁观者，变为真实的参与者，去体验，去经历，去重塑。

值得关注的是，这一困境已进入国家战略视野。2025年7月，中国宣布成立全球数字赋能妇女发展交流合作中心，致力于消弭性别数字鸿沟，助力全球女性数字人才培养。

政策的东风已经吹起，但真正的改变需要落到每一个具体的女孩身上。2026年“一代耀一代”科技女生赋能计划的升级，正是对此的系统性回应让女生从“看科学”到“做科学”，让好奇扎根、让兴趣生长。

“点燃对科学的热爱很重要，但更重要的是让这份热爱持续燃烧。”兰珍珍说，“我们要做的，就是给每一个有科学梦想的女孩，添上第一把柴。”

二、项目升级，构建可持续可复制的“造血式”赋能生态

升级后的项目，最核心的创新在于两个“首次”：首次将青年科技工作者纳入核心赋能体系，首次打造“三方权威联盟”的产学研公益融合模式。这两大创新，彻底改变了“输血式”帮扶的项目局限，构建了一个可持续、可复制的“造血式”赋能生态。

从科学家进校讲座、科技场景探访、科普视频共创的三步走策略，延展到持续五个月的深度科研实践与成果发布，形成一个从“好奇”到“走近”再到“参与”和“收获”的完整闭环。

这一升级并非凭空而来，而是基于对“什么才能真正留住女孩的科学兴趣”的深刻思考。一次“看见”可以点燃热情，但亲手操作、亲历失败与成功，才能让热情转化为持久的信念。这正是项目将“五个月深度科研实践”作为核心模块的原因。

今年，将有8位女科学家担任课题导师。她们来自中国科学院及著名高校，研究方向覆盖环境科学、生命科学、信息科学、工程技术四大领域。中国科学院空天信息创新研究院研究员徐颖致力于导航技术研究；天津大学讲席教授陈焱从事折纸工程与航天可展结构研究；中国科学院南海海洋研究所研究员黄晖深耕珊瑚礁的保护和修复；中国科学院植物研究所研究员冯晓娟致力于土壤碳循环与全球变化研究从卫星导航到航天工程，从深海秘境到地球生态，多元的学科布局为不同兴趣的女生打开了广阔的科学窗口。

张弥曼的“徒孙”中国科学院古脊椎动物与古人类研究所研究员卢静也是即将出任导师的科学家之一。未来进入她课题组的科技女生将从查阅文献开始，到上机操作，获取CT数据，再到三维分割、比较解剖，最后进行成果展示。

女科学家导师们，将成为首次踏入实验室的科技女生克服恐惧的榜样与底气。一同并肩深入研究前沿科学问题，共同面对科研中一次次的挫折，再一次次地重振旗鼓。如同冯晓娟回忆自己求学路上的导师陪伴效应，“看到她能到达多高，我知道自己未来也能抵达那里，就能从中收获很多勇气。”

但仅有高级科学家掌舵，还不足以支持每一个女孩走完全程。每个课题组配备了510位优秀硕博生，由科学家团队遴选。他们被称为“青年科技工作者”既是科研的中坚力量，也是女孩们的科学带教人。“科学家会从她的领域中选取新的课题方向，带领团队推动课题研究并完成成果落地。”项目负责人解释，“团队中的青年科技工作者有更多时间，可以手把手教女生查文献、做实验、分析数据，像学长学姐一样亲切。”

除了将青年科技工作者纳入赋能体系，形成“女科学家＋青年科技工作者＋科技女生”的三代代际手拉手赋能链路以外，项目也建立了严格的科技女生招募筛选机制：在女科学家所在城市，通过合作学校推优与官方平台自主报名相结合的方式招募，重点选拔对科学有热情和潜力、具备相关学科基础，且能保证全程参与的学生。入选的科技女生将利用课余及暑假时间，投入6080小时完成5个月的课题研究。

“这不是一条单向的帮扶链，而是一个让科学精神生生不息的‘接力场’。”兰珍珍说，“每一代都在给予，每一代也都在收获。”

如果说代际赋能链路解决了“如何教”的问题，那么“科研国家队＋国家级公益平台＋行业领军企业”的三方联盟，则解决了“用什么教”的资源问题。

2026年4月27日，欧莱雅中国与中国妇女发展基金会、中国科学院计算机网络信息中心签署三方合作协议。未来五年，欧莱雅中国将捐赠1000万元支持项目发展。三方各司其职，优势互补，将分散的资源整合为一个有机整体，形成了“1＋1＋1》3”的协同效应。中国妇女发展基金会副秘书长南静表示，此次三方合作将通过树立榜样与系统赋能，更好地助力女生成为未来科学领域的中坚力量。

“独木不成林，单弦不成音。”兰珍珍说，“我们不是在做一次性公益，而是在建设一个生态。这个生态里，有齐全的学术资源，有广泛的公益网络，有企业的资金和运营支持，三者缺一不可。”

三、“做难但正确的事”

当大多数人对美妆公司的认知还停留在“创造外在美”时，欧莱雅已经用28年的时间，在另一个“看不见的战场”持续投入。从表彰全球领先女科学家，到陪伴中学女生走进实验室。对这家以科学为立身之本的企业来说，赋能女性科研力量，从来不是“跨界公益”，而是其核心战略的重要组成部分。

这不仅是企业社会责任的延伸，更是其内在科学基因的必然表达。欧莱雅创始人欧仁•舒莱尔是一位化学家，企业上下对科学的关注延续至今。2025年，欧莱雅全球专利发明人中女性占比达54％，女性科研人员的独特视角和创造力，是欧莱雅持续创新的重要动力。而培养更多热爱科学的女性，也是在为整个美妆科技行业储备未来的人才。

“科学从不预设性别，但机会不总是平等。”兰珍珍说。在欧莱雅的女性赋能版图中，“一代耀一代”科技女生赋能计划是其中一块重要拼图。内部，欧莱雅拥有高比例的女性管理层，持续支持女性员工的职业发展。外部，通过“美丽事业，美好人生”公益项目，为超过1.4万名城乡困境女性提供免费美妆技能培训，帮助她们实现经济独立；“她守护”项目聚焦反骚扰议题；“亲密有界，爱无界”项目致力于预防和制止亲密关系暴力。而对科技女生的赋能，是这条长链中最需要长期主义的一环。

在更宏阔的视野下，欧莱雅中国的探索与国家战略形成了深度呼应。从“十四五”到“十五五”，女性科技人才发展已从部门文件上升到国家战略的核心议程。在科技强国建设的关键时期，企业如何参与人才培育？欧莱雅中国的答案是：从最基础的环节做起，在女孩们对科学产生好奇的那一刻，就为她们提供真实的科研体验和持续的陪伴。

这种从“看”到“做”的转变，或许是打破性别刻板印象、修补“泄漏管道”最有效的一把钥匙，也是一种超越短期商业回报的长期主义。

“我们一直在做难但正确的事。”兰珍珍说，“让更多科技女生亲眼见到榜样、亲手触碰科学，让她们知道‘我可以’，这正是‘一代耀一代’的初心。”

（文中图片均由欧莱雅中国提供）