4月17日，以“新元启智，财领未来”为主题的2026浪潮海岳商业AI数智财务创新论坛在北京成功举行。本次论坛吸引了中国华电、中国铁塔、同仁堂、河北港口、TCL、特来电等央国企、大型民企代表，专业院校及媒体嘉宾等300余人齐聚现场，围绕企业数智化转型路径、政策趋势以及AI如何重构财务数据治理等热点话题展开深入探讨，为企业财务从流程自动化迈向决策智能化提供实践路径。

当前，全球AI技术正在以前所未有的速度迭代，并逐渐成为企业数智化转型的核心驱动力。“十五五”规划纲要提出全面推进财务数智化、着力构建体系化、集成化、数字化、智能化、一体化财务管理体系。如何把握这一历史机遇，推动高价值智能应用场景加速落地，成为每一家企业重塑核心竞争力的关键。

浪潮数字企业总经理张金龙在致辞中代表主办方，向与会嘉宾表示热烈欢迎与诚挚感谢。张金龙指出，AI正深刻重塑财务管理的底层逻辑，从辅助决策走向自主执行，成为央国企高质量发展的核心引擎。浪潮始终立足服务国家战略，以浪潮海岳为平台，持续推动AI与财务的深度融合，助力企业构建更智能、更敏捷、更安全的财务管理新体系。未来，浪潮愿与各界伙伴携手，共建开放共赢的智能财务生态，以数智之力赋能新质生产力，助力央国企加快建设世界一流财务管理体系，共筑开放共赢的智能财务新生态。

财务管理与智能财务领军学者、管理学博士后、国务院特殊津贴专家张庆龙教授在演讲中表示，穿透式监管与财务数智化转型正从“双向互动”走向“协同共生”。他指出，当前企业普遍面临数据壁垒未打破、技术应用深度不足、监管与转型割裂推进等痛点。只有将监管要求融入转型顶层设计，以数据协同、技术协同、流程协同为抓手，才能真正实现从“核算角色”向“价值管理与风险防控”的跃迁。财务负责人应抓住AI与监管深化的双重机遇，加快系统集成与模型驱动，让合规成为企业价值创造的护身符。

浪潮数字企业副总经理兼首席专家杜丕峰以《AI引领创新，重塑数智财务》为题，为与会者勾勒了一幅财务体系智能化跃迁的清晰蓝图。报告直指核心：AI正驱动财务从“成本中心”迈向“价值中心”，财务角色进化为具备闭环管理能力的“财务数字同事”，最终演进为可独立负责核算、风控与战略分析的“数字业务伙伴”。在国家对中央企业建设DRP（数字化资源管理平台）以实现穿透式监管的刚性要求下，数智化转型已成为关乎高质量发展的“必答题”。为此，浪潮海岳提出“AI原生”的技术主张，通过“大模型与小模型协同”、“大模型与企业知识库深度融合”等路径，并借助模型工厂降低应用门槛，赋能企业财务，在共享、司库、预算、监管等核心领域实现全场景价值落地，最终完成从流程自动化到战略决策支持的体系化跃迁。

浪潮通信信息财务总监、浪潮集团原财务副部长刘金玮结合浪潮自身实践，分享了浪潮集团财务数智化转型实践。他指出，浪潮集团作为新一代信息技术龙头企业，在省国资委的关心支持下，坚持以构建世界一流财务管理体系为目标，全面推进财务数智化转型。通过理念、组织、系统三位一体的转型实践，浪潮集团在业财深度融合、智能应用等方面实现突破，全方位提升财务价值创造能力。刘金玮表示，财务数智化转型永远在路上，浪潮将持续深化AI+场景，努力成为最懂业务、与企业共成长的财务伙伴。

会上还发布了浪潮海岳商业AI 2.0财务系列数智员工并由浪潮数字企业智能财务产品经理莫小娟现场展示了相关成果。

浪潮海岳站在企业数智化转型新起点，依托企业AI产品体系全栈智能原生能力，推出了财务系列数智员工，打造智能填单、智能审核、智能财报、预算编制、智能穿透式监管等一系列开箱即用的财务系列数智员工，覆盖预算智能编制、智能报销、智能审核、企业健康度评价、股权结构分析等核心场景，全面赋能财务共享、司库管理、财务核算、全面预算等领域，为企业“十五五”期间数智财务和全域数字化资源管理平台的建设，提供高效、可靠的财务数智新动能。

浪潮智慧企业研究院首席专家曹海洋分享了《锚定政策航向，重构价值内核》主题洞察报告。他指出，2026年1号文的发布标志着财务数智化迈入以智能决策为核心的2.0新阶段，财务价值正在发生根本性的转变。曹海洋提出“12345领航框架”，强调以战略财务、共享财务、业务财务三位一体协同为核心，通过DRP全域数字化资源管理平台建设，助力企业实现从“账房先生”到“价值掌舵人”的跃迁。

针对数智化如何助力穿透式监管落地这一话题，浪潮数字企业财务管理首席专家杨剑分享了《从被动合规到主动风控》的实践洞察。他指出，穿透式监管是国资监管从“管企业”向“管资本”转型的突破性创新，企业应围绕AI智能体、监管模型、数据治理、穿透管控平台、体系保障五大着力点，构建覆盖十大领域、百余个预警模型的穿透式监管体系，实现“一竿子插到底”的全级次、全链条、全过程、全要素管控，推动企业从被动应对监管向全面主动风险管理转型。

浪潮数字企业司库管理首席专家王观政围绕《数智化赋能，助力司库体系跃迁》主题，深入解读了当前司库体系建设的新要求。他表示，数智化司库是集团管控4.0的核心支撑，要打造智能化高效通道、业财融合与产融结合的生态圈、基于大数据与大模型的战略决策推演能力，并满足穿透式监管“放得活、管得住”的双重要求。王观政提出，通过打通内外部三个生态圈、构建资金流动性模型与外汇风险预警机制，助力企业实现高效运营、价值创造、风险防控、战略决策的全面跃迁。

大会现场，《国资国企穿透式监管白皮书》重磅发布，成为本次峰会的核心亮点。该白皮书由浪潮数字企业与中国总会计师协会信息化分会联合编制，精准对接穿透式监管最新政策导向，深度凝练行业实践成果，为国资国企数智化监管提供方向指引与落地参考。

智能财务是十五五时期央国企价值跃迁的关键引擎。浪潮数字企业将继续以政策为纲、以场景为要，持续深耕AI与财务深度融合，助力企业在数智化浪潮中破局立新，共绘世界一流财务管理新蓝图。