（备选）首旅酒店2025财报，以高质量发展迎接国民住宿新图景
上海2026年3月30日 美通社 －－ 今日，首旅酒店集团（600258.SH）发布2025年年度报告。截至报告期末，首旅酒店集团共运营7,802家酒店，在营酒店客房数量升至55.5万间；其中，新开门店1,510家，数量创下历史新高。报告期内，首旅酒店实现营业收入76.1亿元，同比基本持平，其中酒店管理收入同比增长11.1％；实现归母净利润8.1亿元，同比上升0.6％。
受益于休闲旅游需求的集中释放，公司经营数据逐季回暖态势清晰。“五一”“十一”期间首旅酒店经营表现均超越2024年同期，第四季度RevPAR（平均可出租客房收入）实现同比转正，为2026年的稳健开局打下坚实基础。
首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚表示：“2025年，首旅酒店坚持高质量发展战略，在规模扩张与结构优化上取得突破性进展。同时，集团持续精进产品力，核心产品矩阵赢得投资市场认可。展望2026年，‘十五五’规划锚定旅游强国建设、丰富高品质旅游产品供给的发展路径更加清晰。首旅酒店将继续聚焦万店目标，围绕流动中国地域画卷，以优质产品和服务满足人民对美好生活的热切向往。”
以标准店驱动高质量增长，结构优化积蓄发展动能
首旅酒店积极贯彻“规模为先”发展战略，全力发展标准管理酒店，推进结构升级。报告期内，首旅酒店新开门店数量1,510家，为历史新高，同比增长11.6％。其中，标准管理酒店新开店832家，同比增长17.2％。在保持总量增长的同时，首旅酒店致力于推动资源向核心品牌与潜力区域集聚。
这一战略定力在储备店资源中亦得到印证。截至报告期末，首旅酒店储备店中标准管理酒店结构占比74.6％，同比提升20.5个百分点，为2026年规模扩张及结构优化奠定坚实基础。
标准店扩张的同时，首旅酒店长期贯彻以特许加盟为主的发展策略，这一模式在下沉市场的拓展中展现出极强的适配性与扩张效能。截至报告期末，首旅酒店以特许加盟方式运营的门店比例提升至92.9％，带动酒店管理收入占比快速提升。
受益于此，集团在下沉市场的门店网络持续加密，映射出大众市场消费空间的澎湃动能。无论是黄浦江畔、还是西北县城，旅客都能在不同经纬上收获同样标准的旅宿体验。首旅酒店致力于以标准化的力量，消弭地域间的体验落差。这是规模扩张背后的质量变革，也是首旅酒店对中国住宿业基础设施的朴素承诺。
从大众旅宿到高奢生态，构筑民族旅居图景
2025年，中国经济底色稳健。差旅市场延续渐进式复苏态势，休闲旅游热度贯穿四季。“流动的中国”不仅映射出经济的活力，更孕育着住宿业结构性升级的广阔前景。
作为首旅酒店产品矩阵的压舱基石，以新生代如家酒店为代表的新一代经济型酒店，通过投资模型优化与品牌焕新，持续夯实市场地位，带动经济型酒店开店提速。截至报告期末，如家酒店3.0及以上产品占该品牌门店数比例已提升至81.5％，市场产品一致性进一步增强。其中，如家酒店4.0在2025年内新开174家，储备门店数达257家，进一步彰显该产品的市场潜力。
如家酒店4.0公区
经济型酒店之外，中高端酒店同样成为投资市场最关注的战略增长赛道。截至报告期末，首旅酒店新开中高端酒店430家；中高端酒店房量占比提升至42.3％，收入占比已攀升至60.6％。首旅酒店供给侧结构优化成效持续释放，依托中高端产品实现规模化利润兑现，产品力有效转化为品牌复购动能。
其中，以“东方写意美学”为品牌特色的建国璞隐酒店因兼具文化底蕴与商业价值展现出强劲的发展势能。截至报告期末，建国璞隐酒店开业加储备门店数已达143家，正逐步成为向世界展现东方美学与民族自信的旅宿窗口。
建国璞隐酒店－公区
2025年，集团以“诺金国际”为战略支点，全面统筹高奢板块的全球化布局。报告期内，建国饭店环球店于北京运河畔崛起为新文化地标；诺岚酒店落户湾里，以时尚与艺术风格重塑城市封面。从大众旅宿到人文奢华，首旅酒店已构建起一卷生动的“流动中国”旅居图景。
从绿色运营到文化传承，以可持续责任打造“全域美好”
在全力推进产品力跃升与经营稳健增长的同时，首旅酒店始终将环境、社会与公司治理（ESG）视为衡量企业长期价值的重要标尺。报告期内，首旅酒店Wind ESG评级跃升至“AA”级，综合评分位列酒店、餐馆与休闲行业第一名。
首旅酒店始终将绿色理念贯穿酒店建造与运营全流程，依托智慧化技术推动节能降碳协同增效。常态化绿色运营和社会公益之外，首旅酒店致力于将企业责任延伸至文化传承与价值共创。报告期内，首旅酒店成功举办“璞隐新国潮文化节”，启动“非遗扶持计划”依托覆盖全国的酒店网络与会员体系，打造常态化非遗展示与体验平台。这一实践，不仅助推商业创新与文化普惠的融合共生，更彰显了中国头部酒店集团在文化自信建设中的责任担当。
璞隐新国潮文化节活动期间，建国璞隐－喀什古城景区店举办的免费非遗活动
会员价值深耕＋智慧赋能经营，共筑增长基石
2025年，首旅酒店集团持续推进双会员生态建设。报告期内， “如LIFE俱乐部”实现会员权益全面升级，并通过面向大学生客群的“青春卡2.0”强化细分市场吸引力。专为高端会员提供精彩生活方式及旅途服务的“首享会BRAVO”也取得骄人成绩，通过“精彩长安街”主题人文体验活动，打造具有文化厚度的品牌体验，有效提升会员参与度和品牌影响力。截至报告期末，双会员总数达到2.1亿。
在夯实会员生态的同时，首旅酒店正加速推进技术自研与开放合作，为前端经营持续赋能。作为集团数字化转型的生动实践，“AI数字店长”可以为酒店总经理提供流量预测、历史经营诊断、VOC智能分析及动态定价等决策支持，真正让AI成为酒店经营的左膀右臂。截至2025年底，AI数字店长已覆盖超过3,900家门店。
2026 年，“十五五”规划新篇启序，旅游强国建设的浪潮里，文旅行业已成为服务消费提质升级的重要抓手。
面向新征程，首旅酒店将以民族企业的责任与担当，坚持结构优化与高质量发展主线，以标准店为增长引擎完善基础住宿至高奢产品生态，以绿色运营与文化传承厚植 ESG 根基，让商业韧性与人文温度覆盖旅居生态的处处细节，在新发展阶段持续领跑，构建中国酒店民族品牌的高质量发展样本。